Algorithm

本周选择的算法题是：Path Crossing。

impl Solution {
    pub fn is_path_crossing(path: String) -> bool {
        use std::collections::HashSet;
        let mut visited = HashSet::new();
        let (mut x, mut y) = (0, 0);
        visited.insert((x, y));
        for c in path.chars() {
            match c {
                'N' => y += 1,
                'S' => y -= 1,
                'E' => x += 1,
                'W' => x -= 1,
                _ => unreachable!(),
            }
            if !visited.insert((x, y)) {
                return true;
            }
        }
        false
    }
}

Review

Choosing a High Impact Team

作者在这篇文章中讨论了团队的目标对个人职业发展的重要性，选择高影响力的团队也就是选择目标更清晰的团队。

这个问题也可以换成北极星指标对团队的重要性：

方向和目标更明确： 北极星指标是团队朝向的指引，它确保团队时刻明白自己的长期目标和使命。有了这个共同的方向，团队成员更容易在日常工作中做出一致的决策，而不至于偏离整体战略
利于团队协作： 当每个人都明白他们所做的工作如何贡献到整体目标时，显然团队更容易协同合作，避免不必要的内部冲突
能起到激励： 一个清晰的北极星指标可以激发团队工作动力，大家更有热情和投入参与到实现有意义目标的工作上
容易反馈和改进： 既然北极星指标提供了一个衡量团队和个体绩效的标准，那么通过对照这个指标，也可以较容易评估工作是否朝着预定目标前进，从而进行必要的调整和改进
优先级优化： 更容易识别出哪些任务对于实现目标至关重要，从而更有效地分配资源，避免在次要任务上浪费时间和精力
应对变革和挑战： 面临关键决择时，一个清晰的北极星指标就像一个稳定的参照点，帮助团队保持稳定、选择更恰当的应对方式

总的来说，有清晰的目标是打造高影响力团队的关键，它不仅提供了方向、目标和一种共同的理解，也有助于促进团队的协作、激发动力、提高绩效，并帮助团队适应变革和挑战。

Tip

https://mp.weixin.qq.com/s/Op-CMr_ApDfZWII_7cOQjg 政采云内部系统百策的介绍，分享了如何建立一个性能检测平台。

管理也要单点打穿

10 年前互联网圈子在产品理论上，傅盛有个观点很流行，产品要把单点打穿，那里猎豹做了很多海外的小工具都体现了这点，当时的猎豹市值也到了最高。

最近跟大佬们吃饭、聊天时，关于管理/运营，也有这个特征，观察下来：

一. 泛管理已经不值钱了，信息化、SOP、check 和 review，精细化运营……，企业靠这些基本功很难拉开跟别人的距离，甚至因为这些管理策略到位从而带来了很大的管理成本，小点的公司未必扛得住。

泛管理不值钱，还有一个原因，很多管理的基础设施都日趋成熟，像办公软件、财务软件及各种智能工具等，这有点类似今年一个头部主播一年的收入就能超越一个上市公司的利润，本质上是因为社会基础商业设施健全，流量、供应链、物流、各类信息、数据等都摆在那里。

二. 单点突破的公司，反而体现了很强的生命力，一个大佬说他们公司的产品多，迭代也快，老板大部分精力就一件事，优化话术，且把这种作风传导下去。

仔细一想，这招真是高明，一头是客户和需求场景，一头是产品和解决方案，对需求理解不深的人，是搞不出最厉害的话术的。

还有一种案例也能说明这个道理，很多初创公司，销售能力很强很强，如果抓到风口，那在很短的时间他们就能赚到很多钱，销售能力很强看似简单，实则很难，早上我常常在通勤路上、办公区路过一些销售公司，听他们的早会，开的内容丰富且斗志昂扬，这种我就做不来。

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管理也要单点打穿