记录下本周 GMTC 的参会感受。
GMTC 的日程安排在周日、周一两天，暖场演讲是会议总监的: 把内容交付这件事做好。在这个演讲里除了介绍他们如何打磨讲师 PPT 的之外，还讲了如何最大化利用 GMTC 提高自己，具体是三个建议：
- 空杯心态
- 做第一个提问的人
- Butterfly
空杯心态就不说了，大家都熟悉相关的理论。
做第一个提问的人，这个建议是合理的，但个人感觉演讲嘉宾不应该强调第一个而忽略问题本身的价值。从她给出的案例中可以看出，她对提出的问题是没有要求的，单纯是为了“抢”第一个，虽然第一个提问的人确实会得到更多的关注，但好的问题才是好答案的前提，提问者不要张口就来，更多的是先经过自己整理后，对于自己确实无法解决的问题向可以帮助你的人提问，这不仅能更高效的让你获取答案，同时也让自己对于遇到的问题有一个更深度的思考和分析。而且一场演讲提问的机会是有限的，以这次 GMTC 为例，大多演讲只有2-3个提问的机会，如果只是为了“抢”第一个提问，不仅浪费了提问机会，同时加剧了参会者毫无必要的内卷。
其次是 Butterfly，我想用我自己的方式来解释 Butterfly。大家都知道一个理论: 一只蝴蝶在巴西扇动翅膀可能会在德克萨斯州掀起龙卷风。将巴西、德克萨斯州这两个地名抽象为人类思维后，可以发现观点之间互相碰撞产生的新观念或新设想同样有巨大的价值，而且因为一个人或组织总是有其独特的特性、文化、传统、环境、行为等区别，导致就算一个人或组织采用相同的流程、遵循相同的指令，得到的结果也极不相同。Butterfly 与技术碰撞最著名的例子是 1943 年，IBM 总裁 Thomas Watson 声称：世界上只需要有5台计算机就够了。但结果打脸了，显然蝴蝶效应带来了许多难以察觉的变化。
对技术人员来说，Butterfly 式的参会体验应该是 - 想来就来、不设限：
- 来不了现场? — 你不必来现场，我们有网上直播
- 白天忙，没时间看直播怎么办? — 我们甚至有录播
- 我只想听 Flutter 专场? — 如你所愿
不要限制大家的参会方式和关注的主题。而不是她声称的：虽然你只关注 XX 领域，但你还是应该买我们的全价票，这样你就能听我们所有的主题了。
老实讲，我觉得她就是为了卖票。
诚然，技术大会应该尽可能的多举办，如同”积读”式的阅读体验：
塔勒布（因”黑天鹅”理论而被称为”黑天鹅”之父）称”没读过的书比读过的书更有价值，我们家里本来就应该多放一些没读过的书。“塔勒布甚至建议我们应该在条件允许的情况下尽量储备没读过的书，这些书就构成了我们的“反图书馆”，塔勒布说我们每个人都需要一个”反图书馆”。知识越多，反图书馆就越大。书架上那一排排想读又没读过的书，时刻提醒自己的无知。
但自己才是知识、书籍的主人，不应为商家制造的焦虑买单。
作为暖场演讲还行，但我不是很喜欢她的观点，不愿意再听她下一次的演讲，可能也不会再参加下一次的 GMTC 了。