整场大会让我印象最深刻的莫过于于冰的5G 视频大时代的移动端技术全景。
快手是近两年快速成长起来的公司，其成长之路有很多值得我们借鉴的地方。整篇演讲在我看来干货十足，有很多值得认真思考的点：
- 如何管理超过 1000 人的移动端团队
- 动态化引擎 - 产品快速验证的基础
- 独立团队负责的从视频内容生产到交付的全链路保障
- 基础架构能做的事情很多
- 业务架构师 - 产品是按人头数算 PRD 的，业务交付团队清不了技术债
- 分钟级出包 — 当于冰说完这句话，坐在我身后的同事问了我一句“我们什么时候能分钟级出包”…
- 对抗机制
- 机型画像
快手的移动端架构分层：
快手的移动端团队演进历程：
快手的 Monorepo 及发版流程：
虽然我们在技术深度上做的没有那么深，但是架构方向和快手很像，于冰的演讲给了我很多信心和鼓舞。
对于 GMTC 这类大会来说，参与的意义在于了解业界在「引领技术」、「先进性」上的思考，特别是在整体技术领域趋于完善、透明的今天，每件事在完成的基础上还要追求更高的先进性，比如一个产品团队负责的某个产品，对于 Why 要有足够透彻的思考：为什么要做、为什么不用 XXX、为什么用户会选择你的产品等，Why 即是产品从 0 到 1 的过程；其次是在从 1 到 100 的路上不断持续构建护城河，比如效率更高的构建能力、工程化能力等业务支撑工具，以及更极致的用户体验等。业界从 18 年开始就陆陆续续在提「云端一体」开发模式，毕竟直到现在也还是大会的常驻话题之一，这就是先进性最好的体现，先进性背后是思考力、执行力、落地能力。
虽然每次大会都免不了会有「太水了」的声音，这里面往往有以下几种原因：
- 参会者没有提前思考自己领域的痛点，无法问出一个好问题，以至于无法产生互动
- 参会者没有提前做好功课，不了解演讲嘉宾的演讲内容，以至于 PPT 翻过几页后就跟不上或者没兴趣了，进入挂机状态
- 演讲嘉宾演讲能力不行，比如有些讲师大部分时间背对观众，显然这是很不好的习惯
- 最重要的，演讲嘉宾没想清楚参会者到底是为何而来
演讲嘉宾演讲的主题大多数是讲生态、讲平台、讲架构，鲜有对具体业务问题或者具体技术点的深挖，这导致参会者无法很好的融入，很难产生高质量的互动，这些内容脱离了公司生态就没有了任何价值，无法复制。
但是参加大会还是有收获的。从个人成长角度来看，就算同一个项目组的同学做相同的事、产生了相同的结果，但最终项目组每个人的成长差别非常大，除了技术能力外，思考能力、执行力、沟通能力、分析能力、分享能力等也是需要关注的个人能力，大会中的演讲内容说不定会在未来的某个时刻产生价值 — Butterfly Effect。