从时间管理角度上看，我们一般会把事情按照四象限法则分为重要紧急的、重要不紧急的、不重要紧急的、不重要不紧急的，而其中最重要的部分可能是 — 重要不紧急的。
为什么说重要不紧急的是最重要的呢？我们可以简单分析下：
- 重要且紧急的 — 简称救火。传统观念认为要立刻处理，这没有错，但是如果这类事件太多，一定需要思考为什么会有那么多救火的事情，多数原因是没做好规划
- 重要但不紧急 — 我称它为规划，单独说
- 不重要但紧急的 — 一些琐事了，开个账号、开个权限啥的，可以委派其他人来做，也不能完全抛开
- 不重要也不紧急 — 这类事情无明显的目的，但为什么会出现在清单上？原因往往是因为这些事情可以取悦自己，能带来愉悦感
救火的，迫于外界压力自然会做；琐事，不用刻意关注；无目的但喜欢做的事情自然会去做，而且完成事情本身是可以帮助人增强信心，并且保持非常好的状态，所以只要能做到心理无压力，做这类事件反而可以补充精力。唯有规划，它因为两个原因最容易被轻视：
- 表面不解决外界的实际问题
- 无法规划规划本身
第1点，虽然表面不解决实际问题，但规划的好坏却直接影响了是否能最有效率的达成目标，是否能减少（或者不增加）救火和琐事。第2点，规划是没办法拿时间去衡量的，拿移动端的跨平台方案来举例，如果要在规定的时间内拿出一个方案，大概率它不会是最佳方案，只能算是一个可行的方案，这类方案在落地过程中可能出现什么问题、产生什么影响、未来的演进方向是没有任何预期的，并且别忘了，技术领域一直在变化，跨端这个细分方向出现了多少玩家：PhoneGap/ReactNative/Weex/Xamarin/PWA/Flutter，如果不长期关注这个领域，缺少技术敏感度，是没办法做到的。
你现在可能已经理解了为什么说重要不紧急的是最重要的部分：
- 没人能告诉你要做什么、怎么做
- 没有时间、精力预期
此外随着一个组织、团队不断变大，各种协作的工作会变多，也需要在规划层面有横向的打通、协调，不仅要做到当下可用，还要对未来整体性、长期性、基本性问题设计整套行动的方案，融合多要素、多人士的看法，最终形成长远的发展计划。