本周参与了杭州专场招聘，周六一天面试了大概 7-8 个候选人，结合最近的一些思考，想再聊聊成长这个话题。
先抛一个问题，当：面试官问你的缺点是什么时，应该如何回答？
这个问题很有意思，让你暴露缺点不说还要自评，显然这个问题背后不简单，网上有很多关于这类问题的总结，像是一些抖机灵或者无关痛痒的答案，其实都没有理解这个问题到底是在问什么。
发挥一下想象力，假设团队有100人，大家都在同一时间入职，如何从中脱颖而出？
秘诀就是…
执行力！执行力！执行力！
把自己想象成手（初期确实不太需要脑子），把每一件事都100%不折不扣的去完成，包括边边角角的细节，将自己的一亩三分地最大程度地种好。说起来容易做起来难，能做到这一点，团队骨干就是你。
以上只是第一步，现在来到第二关。团队里有了20个骨干，大家都是干活的一把好手，继续往上要如何突破？这时，如果你更主动地去协同，有意识地打破原来一亩三分地的边界，更积极的承担、协助、整合，不仅包括协同队友，也包括联结上下级，大包大揽也不妨一试，展示出自己更高的热情，那么这一关也可以解锁了，成为团队 Owner。
Owner 不多，只有10个，但是大家都很强，会执行、超主动，这时最关键的优势是什么？Owner 底下已经有不少人了。Owner A 能干，Owner B 出色，Owner C 给力，Owner D…… Owner D 是整个团队都很强，Owner 除了自己给力，还特别会培养人，整个团队结构得当，助手不少，一群人发出的光肯定比一个人发出的光更耀眼，那么 Owner D 凭借出色的领导力，以及团队的助力，将解锁这一关，成为业务线 Owner。
业务线 Owner 已经是万里挑一。这个层级更多的是思维和洞察力，资源是有限的，如何整合，如何聚焦，才能够最大限度地发挥人财物的效力，是业务线 Owner 的重责。他需要上了线的智商和眼光，能够按照二八原则去寻找产生80%效益的那20%的因素到底是什么。
上面这些是关于能力分层的简单描述，执行力、协同合作、带团队、全局思维、大局观，是一个逐步往上走的能力。比如一个基层员工，有了执行力就是好员工，至于缺少大局观，那没啥关系，有 Onwer 顶着，但并不是说各层级的能力不能互通，而是说各个阶段都有它更重要的侧重点。
回到开篇提出的问题：面试官问你的缺点是什么时，应该如何回答？
你需要理解自己的岗位职责，按能力分层模型对齐拥有的能力和缺少的能力，并去寻找下一级所需要的能力，这样就可以清晰的表达出对下一个阶段的愿景，比如“我的执行力不错，通常给到我的任务都能如期完成，但是正因为如此，我主动地深入思考就相对少了一些，更多是在行动上。如何站在更高的格局上去看待工作和业务，这是我还需要加强的地方。”
说到这里想顺便提一嘴稿定的项目化。
项目化的初衷是能让人通过项目磨炼，积累项目经验，持续学习和迭代，直到成为优秀的项目 Owner，对项目 Owner 来说，执行力已经不是问题了，如何向上突破，在日常推进任何落地事项时都能清晰目标、有行动计划并最终产出影响力结果是需要不断思考+反复练习的事。