4月上旬看完了《不拘一格：网飞的自由与责任工作法》，在 20 多年的时间内，网飞始终在做三件事：
- 提高人才密度 - 高绩效人才带来的结果是非线性增加的
- 建设坦诚文化 - 充分真实的反馈，增加企业透明度
- 取消管控 - 让高质量人才做高质量的决策
得益于网飞文化，网飞从最早的光盘出租，到流媒体、订阅制，再到各种爆款电视剧，网飞的转型之路仿佛开挂了一般。我也尝试在团队里做一些实践，于是自4月中旬以来，虽然时间很短，效果还不错，当然我实践的部分的是关于“坦诚”的，毕竟文化建设需要很多年的努力，非一朝一夕之功，好在我可以从我个人开始，让自己变得更坦诚。
我觉得“坦诚”最大的好处是能让管理变得简单。中国人的职场哲学其实很复杂，我们可以在很多地方看到像下面这样的管理 trick：
鹬蚌相争，才能渔翁得利
下属团结一致，上司位置不稳
…
职场中的「心胸狭窄」多多少少和中国传统文化中的五伦有关 - 父子、君臣、夫妇、朋友、长幼，在五伦关系中，只强调了熟人关系，即：
- 父子有亲
- 君臣有义
- 夫妇有别
- 朋友有信
- 长幼有序
唯独没有陌生人之间的相处之道，在农业社会里，大家的交际范围有限这不是什么问题，但在现代社会，如果对陌生人的欺骗可以毫无罪恶感，缺乏陌生人之间的道德准则，这就会让社会秩序受到很大的挑战，例如诚信缺失，而现实是，无论是社会还是职场中，欺骗并不少见，PUA 本质上也是一种欺骗，虽然这些“方法”某种意义上可以达到目的 - 让管理变得简单，但我确实看得懂，但学不会。
我更信奉网飞文化，真诚对待彼此，以公司利益优先，减少人际关系的敏感度，这和张一鸣提到的“格局大，ego小”有一点类似，当团队中的彼此放小自己、放大格局时，团队之间更容易形成信任的关系，只有团队形成了信任关系，才能成为一支默契的、有创新力的团队。
马云多年前也曾说过：
做企业的人，你得有使命、愿景和价值观。这些东西听起来很虚，但是做企业的时候，你经常会遇到重大选择。你一旦有了使命、愿景和价值观，在可以有多种选择的时候，你的选择就会变得简单。
伟大的企业都有异曲同工之处，通过信仰提供非凡的定力，从容应对外部世界的挑战。